为积极响应国家生态文明建设号召，深入打好污染防治攻坚战，金开集团正式启动以“合同能源管理”为核心举措之一的“大气污染防治百日攻坚”专项行动。此举标志着集团在绿色转型与可持续发展道路上迈出了坚实而创新的一步。
本次“百日攻坚”行动，旨在通过集中时间、集中资源、集中力量，对集团旗下各产业板块、生产运营场所的大气污染排放进行系统性排查与深度治理。行动将严格对标国家及地方最新环保标准，聚焦挥发性有机物（VOCs）、氮氧化物、颗粒物等重点污染物，力求在百日内取得显著环境效益。
其中，引入并大力推行“合同能源管理”模式，成为本次攻坚行动的亮点与关键抓手。金开集团将与专业的节能服务公司合作，采用这种市场化机制，对集团内的高耗能设备、供热系统、照明系统等进行全面节能改造和能效提升。具体而言：
- 技术升级，源头减排：通过合同能源管理项目，系统性地更换老旧、低效的锅炉、电机、空压机等设备，采用高效变频、余热回收、智能控制系统等先进技术，直接从能源消耗端减少化石燃料的使用量，从而大幅降低二氧化硫、氮氧化物及烟尘的初始排放。
- 智慧管控，精细运维：依托合同能源管理方提供的持续监测与优化服务，建立集团级的能源管理与环境监测智慧平台。实现对重点排放环节的实时监控、数据分析和预警预报，变被动治理为主动预防，确保环保设施稳定高效运行，杜绝无组织排放与跑冒滴漏。
- 效益共享，长效发展：合同能源管理“零投资、低风险、高效益”的特点，有效解决了集团在节能环保技术改造中面临的资金与技术压力。项目产生的节能收益将在集团与节能服务公司之间共享，形成了可持续的投入机制，确保了环保设施长期可靠运行，为持续改善空气质量提供了长效保障。
目前，金开集团已成立专项工作组，完成了前期能耗与排放底数摸排，正在筛选首批合同能源管理合作项目，涵盖工业园区集中供热优化、制造车间绿色照明改造、办公楼宇空调系统智能调控等多个领域。集团要求各部门、各子公司高度重视，全力配合，确保“百日攻坚”行动落到实处、取得实效。
通过此次将“合同能源管理”创新模式深度融入大气污染防治攻坚战，金开集团不仅致力于实现短期内的减排目标，更着眼于构建清洁、低碳、安全、高效的能源消费体系，旨在打造行业绿色发展的标杆，为区域空气质量持续改善和“双碳”目标的实现贡献国企力量。
